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Révéler le Génie collectif

 

 

STIMULER LA VISION COLLECTIVE POUR PRODUIRE L'INNOVATION

Dynamiser l'imaginaire et l'intelligence collective des entreprises

Imaginer demain ne peut se faire que par l’imaginaire, or curieusement collaborateurs et dirigeants n’osent pas aller dans l’imaginaire.
Faire voyager votre vision d’aujourd’hui vers une vision en prise avec les grands courants novateurs, telle est la vocation de notre méthodologie de création en intelligence collective.

En développant l’intuition visionnaire, par nos formations et training, vous apprenez à manager à partir des opportunités du futur émergent.

En intra, nos équipes de coach vous accompagnent à mettre au jour le génie singulier de votre entreprise, l’âme de votre projet, et à le traduire en une vision partagée au charisme suffisamment puissant pour donner envie à chaque collaborateur de s’engager dans un processus d’innovation participative.

 

Coaching de dirigeants

Notre ambition est d’aider les dirigeants, autour d’un projet innovant, à :

  • Mettre au jour le génie singulier de l’entreprise ou du projet et de le traduire en une identité collective charismatique qui sera un puissant moteur d’innovation participative à tous les niveaux de l’organisation
  • Dynamiser la vision  dans l'organisation.
  • Utiliser cette identité collective inspirée comme outil d’innovation participative
  • Utiliser le charisme de la nouvelle image institutionnelle auprès des clients et prospects pour rallier leur participation à l’innovation de l’entreprise.

 

Coaching individuel pour développer des pratiques d'intelligence collective

Exemple d'accompagnement de XF, cadre dans une importante firmr industrielle

Optimiser les rapports entre fonctions « Design » et « Marketing »

“Nous sommes aujourd'hui dans un capitalisme d'innovation, et ce contexte oblige à confronter des mondes qui n'en ont pas l'habitude, les enjeux stratégiques sont énormes face à la concurrence mondiale. “  
“ Pour le Marketing, il s'agit de vendre beaucoup; pour le Design, de vendre cher. Dans la conception d'un nouvel objet industriel, on oscille entre une prudence excessive du marketing qui a besoin que les choses correspondent au plus grand nombre, et une inventivité du design, où l'imagination n'est pas recevable par un large public. Et on ne sait pas fonctionner ensemble”.

Appliquant la méthodologie Horaklès d’innovation en intelligence collective à cette problématique, XF a vu s’ouvrir une voie résolutoire nouvelle.

Avec lui,  nous avons mis au point un modèle d’innovation en cinq phases :

Dans les enjeux où des équipes ou des cultures différentes doivent réussir ensemble

1-       Identifier les singularités de chacun.
2-       Evaluer en quoi elles sont des richesses, et des valeurs que l'autre ne peut pas produire.
3-       Mettre en commun ces valeurs pour commencer à agir ensemble.
4-       En complexité créatrice, demander à ces richesses qu’elles s'harmonisent d’elles-mêmes et innovent en rapport avec l’objectif.
5-       Modéliser l’auto-organisation mise au jour, afin de la réutiliser.

Ce modèle, véritable charte de communication transmise par XF aux deux instances concernées, est en train de devenir une référence majeure dans la culture de l’entreprise.

 

Coaching et cohésion d'équipe: doter vos équipes d'une identité collective créatrice

Témoignage

« Pour notre équipe,

nous avons été accompagné, par Jean-Pascal Debailleul et les consultants d’HORAKLèS, à un moment où nous avions l'impression de plafonner. Le concept de “croissance en tissu” a redonné du souffle et de la substance à notre entreprise. C'est quelque chose que nous vivions déjà d'une certaine manière, mais le nommer ainsi a fait apparaître un champ de conscience vraiment puissant. Nous sommes passés de la cellule au tissu organique, en maintenant cette vision d'une appartenance à un organisme vivant. »

« Avec nos clients,

 nous avons été surpris de la rapidité du déclenchement de la décision , de la profondeur de leur engagement, et de l'aspect innovant et profondément humain des solutions qui ont émergé dans nos échanges ( biens, services, informations ).Selon notre identité collective nous avions comme objectif de fonctionner ensemble dans un état d’esprit ouvert et confiant pour aboutir à des solutions. Cela nous a fait accéder en un temps très court aux ressources latentes du contexte et à des percées opérationnelles inattendues. »